אינטגרציה אופקית זו

אינטגרציה אופקית היא סוג של התאגדות של מספר ארגונים במסגרת יישום ענף יחיד של פעילות כלכלית. לרוב, סוג זה של העמותה רשום בתעשיית המזון. המשימה העיקרית של אינטגרציה אופקית של חברות היא להעמיק את ההתמחות. כתוצאה מכך, עלות הייצור פוחתת, הרווחיות עולה. בין הצורות של מערכת זו הן קבוצות ייצור, שנועדו ליצור כלים חדשים ליישום סוג מסוים של פעילות עסקית.

מהו אינטגרציה אופקית - מונח בכלכלה

אם אנחנו מדברים על כלכלה, המונח הזה הופיע מוקדם יותר מאשר בניהול. במקרה זה, המונח מתאר את סוג הנכס, כמו גם את סוג של שליטה. מנקודת מבט של המיקרו-כלכלה, האינטגרציה האופקית נקראת כאשר מתעוררת הצורך, או שקמה הזדמנות לקלוט חברה אחרת העוסקת באותו תחום פעילות. אם כבר מדברים על כלכלה, עדיף לעזור להבין מה אינטגרציה אופקית היא על דוגמאות.

נניח חברת רכב אחת החליטה להשתלט על אותו יצרן של דגמי רכב אחרים. משמעות הדבר היא כי שתי החברות נמצאות באותה רמה של איכות וכמות הייצור, ומממשות את יכולותיהן באותו ענף. מונופול מספק רמה אחת, אם אפשר לומר כך. עם זאת, חברה אחת יש זמנים קשים, ואת המותג השני יש את היכולת לקנות את המתחרה על מנת להגדיל את כוח הייצור שלה. אבל, כמו בכל צורה אחרת של שליטה ובעלות, יש כמה ניואנסים.

יתרונות וחסרונות של אינטגרציה

כמו שאומרים, הכל ידוע בהשוואה, ותהליכי כלכלת השוק אינם יוצאי דופן. אנו מציעים לשקול את היתרונות והחסרונות של אינטגרציה אופקית על מנת לממש את כל הדקויות של צורה זו של ניהול של חברות.

נתחיל עם היתרונות:

• חיסכון בייצור, אשר משפיע לטובה על שווי השוק של הסחורה;

• גירוי איכות העבודה;

• האפשרות של עבודה רווחית;

• תחרות;

• האפשרות להיכנס לשוק גדול יותר;

• העברה כואבת של שינוי כלכלי מכוח העובדה שהחברות עוסקות באותה פעילות, באותה רמת פיתוח.

אם כבר מדברים על היתרונות לצרכנים, אני רוצה להדגיש את גורם הצמיחה של כוח השוק של חברות. יש סחר תחרותי, ולכן יש יצרנים פחות על ידי התעשייה. כתוצאה מכך, פחות שחקנים מסוגלים להשפיע על שווי השוק של סחורות. במסגרת מבנה כזה, כוח השוק פשוט אינו קיים. במקום מחסומים כלכליים, יש אינטראקציה ומחירים נמוכים יותר, בשל החשש מפני תחרות.

כתוצאה מכך, נוכחותן של חברות דומיננטיות משפיעה לטובה על הערך במסגרת המכירות בתעשייה. על פי החוק, החברה נחשבת דומיננטית אם נתח השוק שלה הוא לפחות 35 אחוזים.

על איחוד חלקי של היכולות

אינטגרציה אופקית ואנכית הוא כלי רב עוצמה בהפחתת עלויות של ארגונים. במסגרת המעבדים הסינרגיסטיים, שילוב יכול להגדיל את כמות ההכנסות של חברות שונות על ידי לפחות 30%. זה נוגע לא רק פעולות פיננסיות, אלא גם יכולת ההשקעה.

לא קשה לנחש שתהליכים אלה גורמים להיחלשות כוחם של הצרכנים והמפיקים, אשר ניתן לייחס לחסרונות האיגודים הללו. קח לדוגמה את המדיניות של Google. בכל שנה יש יותר ויותר בעלי אתר ממורמרים שאינם יכולים לעשות דבר עם עלות הפרסום וחישובים של עמלות עבור קליקים. בהתחשב בכך שיש רק שתי חברות גדולות בשוק העוסקות בפרסום כזה, עלינו לפעול לפי ההוראות של שני תאגידים, תוך הקפדה על תנאי שיתוף הפעולה שלהם. כחלק מהמאבק על הספקים בין הלקוחות, התחרות תחריף, אשר משפיעה לטובה על פעילות החברות, אך לא על האינטרסים של הצרכנים.

באשר לתחרות בין החברות, זה גם מגדיל. החברה חייבת להיות יתרונות כך שהיא לא לספוג. על ידי הגדלת יכולתם של העובדים, כושר הייצור ואת המגמות המודרניות הבאות, חברות אחרות ניתן "לאכול" על ידי הגדלת העליונות שלהם. עם זאת, זה אינו מבטיח יציבות. להיפך, הם תורמים להגברת התחרות, שאין לה סוף. למרות הפיתוח, מה שנקרא החוק של המעשים הג 'ונגל - החזקים ביותר לשרוד!

תנאי למידה ארגוניים בתוך קבוצות מאוחדות

אם כבר מדברים על מבנה ארגוני, אינטגרציה אופקית היא כלי רב עוצמה בהעברת ידע לא קיים. במילים אחרות, את הפיכה של כלים טכנולוגיים כאלה, אשר כרגע בלתי אפשרי מילולית לתאר. עיקרו של הרעיון הוא כי רכיבים רבים הם ארגוניים, והם לא ניתן לנתח בנפרד מהחברה שבה הם מקורם.

אתה מבין? כתוצאה מכך, כדי להגיע לפתרונות טכנולוגיים חדשים או למוצרים חדשים, חברה אחת נאלצת להיכנס לברית עם חברה אחרת. מכאן, כי סיבה נוספת להופעתה של אינטגרציה אופקית היא הרצון של חברה אחת לשלוט על הידע של האחר. אבל גניבה של מוצרים חדשניים היא יותר חסרון מאשר היתרון של צורה זו של למידה ארגונית.

תכונות של יריבות בתוך הברית

באסוציאציות אופקיות משולבות, אי אפשר להימנע מתחרות. ככלל, זה מתנהג כמו יריבות בריאה, אבל כשמדובר בשוק הרווח, הכל משתנה. גם חברות שנספגו מנסים להפנות הכנסות מהמבנה המשולב לצדן. התוצאה היא מאבק עז, אשר לעתים קרובות מוביל חיסול של שתי החברות.

אם מנהלים מוכשרים עוסקים בניהול, התחרות מובילה רק לחיזוק הפוזיציות בשוק, אך עדיין, הרצון לחזק את עמדותיה של חברה אחת מוביל לפגיעה בפרטנר. זה בלתי נמנע, כי המשרד העליון לא יאפשר להגדיל את היכולת של החברה המודחק. עבור זה היום להשתמש במגוון של מנופים כלכליים.

אם כבר מדברים על יריבות אגרסיבית, זה יכול להיות מוסבר על ידי הרצון של חברה אחת לשלוט על המשאבים של השני:

• מידע;

• התפתחויות חדשניות;

ניירות ערך מאושרים;

• משאבי עבודה;

• תיאורים עבודה, חומר שימושי בסיס טכני וכן הלאה.

מסיבות מובנות, היצירה של קבוצה משולבת תמיד מלווה בחום התשוקות שבתאגיד. מלווה בקיומם וחיזוקם של עמדות היריבות הקונסטרוקטיבית.

על מנת להחליק את ההשלכות השליליות של תחרות כזו, מנהלים מנוסים ומייסדי חברה משותפת מנסים ליצור סביבה מוסדית בתוך התאגיד. לדוגמה, על ידי מתרבת הפתרון של הבדלים שונים. לעתים קרובות, את מה שנקרא הבוררות המשפט הוא הציג לתוך התאגיד.

תכונות ניהול בחברה אחת

אם כבר מדברים על הרווחים של הנושאים של אינטגרציה אופקית בשוק, הכל תלוי אך ורק על פעולות ומדיניות של הארגון. זאת בשל העובדה כי מפעל עצמאי ללא כל עזרה או שליטה מסדיר פעולות ורווחים. אם החברה היא חלק ענק גדול, ולכן, היא כפופה למדיניות של סמכות גבוהה, את רמת ההכנסה אינו נשלט באופן עצמאי. מכאן המסקנה כי על מנת להשיג את האפקטיביות של הפעילות שלהם, חברות מעוניינות ליצור מבנים משלהם שליטה וניהול. אחרת, אין למנוע עלויות מיותרות.

לכן, אינטגרציה אופקית נחשבת כלי יעיל בשימור של מגזרים בודדים של הכלכלה הלאומית. כחלק מההתפתחות המהירה של הגלובליזציה, אי אפשר להפריז בהערכת הרלוונטיות של התהליכים הנ"ל. על רקע הכלכלה העולמית, הקליטה של ​​חברה אחת של השנייה תורמת להגברת הקיימות והגידול בחיי המטא-תאגיד.

תהליכים אלה פעילים מאוד בסביבה הכלכלית של כל מדינה. עם זאת, הן אינטגרציה אופקית ואנכית יש חסרונות שלהם, בשל חוסר שליטה על מדיניות התמחור ואת הפעולות של השחקנים בשוק העיקריים. סקרנו בקצרה את המונח ואת החסרונות העיקריים והיתרונות של תהליך זה. אם יש לך משהו לשתף, נהיה אסירי תודה על הערות שמאל.

צפה בסרטון: אינטגרציה באמצעות החלפת משתנים - U-substitution (אוֹקְטוֹבֶּר 2019).

Loading...